As catracas dos refeitórios do Grupo Hospitalar Conceição voltaram a limitar o acesso dos empregados a horário fora do período de trabalho cadastrado, conforme o Regulamento de Pessoal do GHC. Com a declaração de situação de calamidade no Rio Grande do Sul, as catracas de acesso estavam sem limitação de faixa de horário para os empregados. Desde o dia 23 de setembro, no entanto, voltou à limitação, devendo as refeições serem feitas tanto antes do registro do início da jornada, quanto depois do registro final da jornada, ou durante o intervalo dos horários administrativos.
Veja a seguir outras normas de acesso ao Refeitório:
-O acesso ao refeitório deve ser na unidade hospitalar de cadastro do empregado.
-Os empregados que trabalham em jornada de até seis horas diárias terão direito a uma refeição: café da manhã, ou almoço, ou janta ou lanche noturno, cujos acessos não coincidam com o horário de trabalho.
-Os empregados que trabalham em jornada maior do que seis horas diárias terão direito a duas refeições, café e almoço, ou almoço e janta, ou janta e lanche noturno, ou lanche noturno e café da manhã, cujos acessos não coincidam com horário de trabalho.
-O gestor deve programar com antecedência eventuais períodos de trabalho dos seus empregados subordinados quando fora do horário cadastrado, a fim de permitir o acesso ao refeitório.
-Para o acesso é necessária liberação da catraca por meio do crachá definitivo.
-Na falta do crachá, os empregados devem solicitar autorização na respectiva Unidade de Pessoal, que, após conferência das informações, fornecerá documento para ser entregue ao responsável no Refeitório.
-O formulário disponibilizado no H/Publico só será recebido nos refeitórios aos finais de semana, desde que o motivo seja falta do crachá. Os demais casos deverão ser ajustados pelos gestores.
-Não é permitida entrada de uniformes e jalecos de áreas críticas e semicríticas, equipamentos de uso pessoal ou de proteção individual.
-Nos casos de descumprimento das normas, não será possível o acesso às refeições.
