O Resumo Executivo do Planejamento Estratégico do Grupo Hospitalar Conceição (GHC) foi apresentado aos diretores da instituição na tarde desta quarta-feira, dia 9 de outubro, pelos consultores contratados mediante parceria firmada em julho de 2012 junto à Escola de Administração (EA/UFRGS) e à Fundação de Apoio à Universidade Federal do Rio Grande do Sul (FAURGS). Os consultores foram responsáveis pela organização e pelo desenvolvimento do Planejamento a partir da identificação dos riscos e oportunidades e da determinação das questões estratégicas.
Em meados de 2013, várias questões começaram a ser definidas. O processo de implantação começou pela análise de cenários internos e externos e continuou ao serem estabelecidas prioridades e propostas de valor, explicitadas através de iniciativas estratégicas, ações e atividades, sempre levando em consideração que o núcleo central de ação está voltado à assistência em saúde. De acordo com a visão estratégica definida pelo coletivo, o objetivo do GHC é tornar-se a melhor instituição de saúde pública do país.
O próximo passo do Planejamento Estratégico será colocá-lo em prática dentro das diversas áreas da instituição. “Será necessário instituir uma comissão, dispor de infra-estrutura administrativa, bem como estabelecer a unificação do modelo de acompanhamento do planejamento”, explicou o assessor da Diretoria e coordenador do Grupo Permanente de Planejamento Estratégico (GPPE), Julio Roberto Hocsman.
A equipe de consultores, é composta pelo professores e mestres da Escola de Administração da UFRGS, Fernando Lucce, Carlos Augusto Tejera De Ré, Luís Antonio Slongo,Rodrigo Heldt e Matheus Santana. A apresentação do Resumo Executivo com a presença do diretor-superintendente do GHC, Carlos Eduardo Nery Paes, e do diretor administrativo e financeiro da instituição, Gilberto Barichello, bem como dos integrantes da Assessoria do Grupo Permanente de Planejamento Estratégico (GPPE): Rozelaine Silva, Eduardo Ziegelmann, Maria da Glória Aciolly Sirena, Carmen Silveira de Oliveira, Silvana Folis Flores, Rogério Seli, Vitto Jean Cristofoli e Fernando Anshau.
O desafio do GHC é tornar-se, nos próximos dez anos, a mais qualificada instituição pública de saúde do Brasil. Para atingir esse objetivo, será necessário ampliar o acesso e qualificar os serviços de saúde prestados aos usuários do Sistema Único de Saúde. “Mas não basta crescer, é preciso também planejar passo a passo à expansão, olhando para o futuro como forma de compreender as imposições de uma nova realidade social do país. Da mesma forma, é necessário olhar para trás, para avaliar aspectos positivos e negativos em relação a iniciativas e investimentos realizados em pouco mais de uma década”, avaliou o diretor-superintendente do GHC, Carlos Eduardo Nery Paes.
O superintendente advertiu que planejar o crescimento é determinante para que seja possível prestar um atendimento em saúde de maneira eficiente, sincronizado com os serviços da rede municipal e estadual, em consonância com as mudanças sociais e demográficas do país. “Também estamos atentos ao surgimento de novas tecnologias, seja por meio das inovações em termos de equipamentos ou pelas inúmeras pesquisas e descobertas do campo científico voltadas ao atendimento das necessidades de saúde da comunidade”, revelou.
A atual diretora administrativa da Secretaria de Saúde do Estado do Rio Grande do Sul (SSE-RS), Marina Inês Silva Gomes, que foi gerente de Materiais do GHC, também participou da apresentação. “O Planejamento Estratégico é muito importante para definir as prioridades, reconhecer os pontos fortes e superar as fragilidades da instituição. Foi uma iniciativa corajosa do Grupo, pois serve para mexer, trocar, mudar o ponto de vista”, analisou Marina, que participou ativamente do trabalho de implantação do Planejamento Estratégico no GHC, antes de assumir o cargo na SSE-RS.
Créditos: Alexandre Costa
