O Hospital Conceição (HNSC) completou, na última semana, a implementação dos rounds em todas as áreas escolhidas para o projeto piloto do método de equipes de referência multidisciplinar. Essa ferramenta da Gestão da Clínica contempla a Emergência, a UTI, os leitos internos de retaguarda e a medicina interna.
As equipes de referência multidisciplinar aproximam profissionais de diversas áreas da saúde, melhorando o atendimento ao paciente e trazendo maior agilidade na assistência, o que diminui o tempo de internação. A metodologia funciona por meio dos rounds, realizados pelas equipes para discutir cada caso e verificar a situação do paciente, a melhor conduta a ser tomada e a previsão de alta. “A Gestão da Clínica busca melhorar a qualidade e a efetividade da atenção, uma vez que utiliza processos de trabalho inovadores”, explica o gerente de Pacientes Externos do HNSC, João Albino Potrich. “Por intermédio de ferramentas como a horizontalidade do cuidado, protocolos, fluxos e sistema Kanban, a Gestão da Clínica proporciona mais agilidade nos processos e menor tempo de internação”, diz.
Em avaliação inicial, o tempo médio de permanência na medicina interna, por exemplo, reduziu de 13,5 dias para 11,7, em comparação entre abril de 2015 e abril de 2016. A capacidade de atendimento nos leitos internos de retaguarda, entre os dois períodos, aumentou. Em 2015, foram 56 pacientes e, neste ano, 129. A intenção é que o projeto piloto seja avaliado em seis meses para discutir, com as equipes da internação, os resultados e a ampliação das ações para o restante do hospital. “Percebendo as melhorias, os profissionais das áreas que não estão na fase piloto começaram a demonstrar interesse, o que é muito positivo”, analisa o gerente de Internação do HNSC, Fernando Anschau. “As equipes de referência multidisciplinar facilitam a comunicação e promovem o compartilhamento de conhecimentos entre profissionais de diversas áreas da saúde”, completa.
Créditos: Diogo Zanella
